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河北时时彩软件手机版下载:管理是一種分配,只對績效負責

河北时时彩平台下载 www.aoaqn.icu     企業的績效包含著效益和效率兩個方面的內容。對于管理而言,我們需要有好的效益的同時又需要用最快的時間達成這個結果。因此,無論你采用何種管理形式和管理行為,只要是能夠產生績效的,我們就認為是有效的管理行為和管理形式;如果不能夠產生績效,這個管理行為或者管理形式就是無效的,我們可以確定后者就是管理資源的浪費。

    現象一:功勞與苦勞

    我們常??梢蘊秸庋乃搗ǎ骸拔宜淙幻揮泄?,但是我也有苦勞?!薄拔頤揮惺裁淳酥?,但是我也是流血流汗的呀?!薄拔伊骱溝氖焙?,企業里還沒有你呢!”等等。

    人們只是關注自己對于企業的付出,但是不關心這樣的付出是否真的產生績效,很多人的衡量標準是他自己的付出,而不是付出的效果。所以常??吹降墓芾斫峁怯鋅嗬偷娜說玫嬌隙?;組織里熬年頭的人得到重用?;瘓浠八?,人們常常以苦為樂,認為付出就是對得起組織,但是我們都很清楚,只有功勞才會產生績效,苦勞不產生績效。

    現象二:能力與態度

    一家企業里有一個小李、一個小劉。小李是一個任勞任怨、勤勤懇懇的員工,每天都早來晚走,經常加班加點。小劉是一個準時上班準時下班,從不加班的員工。結果,小李得到表揚,成為優秀員工,而小劉從未得到表揚,更不會當選優秀員工。

    但是,如果你愿意好好思考,也許會出現這樣一個問題:小李的表現恰恰是能力不夠的原因,而小劉的表現正說明他的能力可以勝任這個崗位,完成任務。

    其實,關心態度還是關心能力是一個非常重要的問題,如果我們不能夠正確對待能力和態度的關系,過多關注態度,結果就會導致組織中能干的人干死,不能干的人活得很好,原因是你關心態度而不是能力,讓態度好的人得到肯定,結果導致大家關心態度,而不愿意真正地用能力說話??墑?,只有能力才會產生績效,態度必須轉化為能力才會產生績效。

    現象三:才干與品德

    德與才的取舍中人們希望德才兼備,如果兩者不可兼得人們選擇先德后才。品德和才干一直是對于人才評價的兩個基本面,幾乎所有的人都告訴我他們會選擇德才兼備的人。

    我很愿意同意這個選擇,但我們面對的事實是,我們所面對的下屬,一定不是德才兼備的,在這個前提下,我再問如何選擇,結果80%左右的人選品德。但是我們必須知道,才干才產生績效,品德需要轉化為才干才會產生績效。從這個意義上講,我會更加注重才干的評價而非品德的評價。

    有人開始反駁我,問我如果一個人能力很強,才干很好,但是品德極壞,那不是對組織和社會造成極大的傷害嗎?我同意這個說法,但是我們需要澄清一個非常重要的觀點:人都會犯錯誤,所以我們不能夠在品德上下賭注,管理所要做的就是讓人沒有機會犯錯。

    我堅持這個觀點是因為管理所面對的人,不能夠用道德來評價,只能夠用行為學和經濟學的角度來評價。從經濟學的角度看,人是自私和貪婪的;從行為學的角度看,人是懶惰的。這個自私、貪婪、懶惰的人,就是管理面對的人,他不是一個道德人,所以我們不能用道德來下賭注??吹澆裉煺餉炊喙芾碚叻復砦?,覺得這是管理的錯誤,我們的管理讓他們有機會犯錯誤,但是竟然有那么多的人認為是品德教育不夠所致,我感到很難過。

    對于品德與才干這個問題的選擇上,在兩種情況下卻必須強調以德為先。第一種情況是招聘人員的時候,我們需要首先考量這個人的品德,關注他的價值取向,才能不是優先考量的條件;第二種情況是提拔人員的時候,我們也需要首先考量他的品德,因為這個時候能力不是最重要的,最重要的是他能否帶領大家走在正確的路上。但是我所看到的實際情況是,很多企業在招聘人員的時候,很少考量這個人的品德,更多的是關心學歷、工作經驗、個人能力。在提拔一個人的時候,也很少關心他的品德,更多的是關心過去的業績、管理經驗和經歷。相反,在這兩種情況之外,我反而發現在日常的考核和日常的管理中人們常??劑科返露雎粵瞬鷗?。這樣做就剛好做反了

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